{"id":1804496,"date":"2025-12-30T10:28:04","date_gmt":"2025-12-30T09:28:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/?p=1804496"},"modified":"2025-12-30T10:28:04","modified_gmt":"2025-12-30T09:28:04","slug":"mes-noces-detain-a-lassociation-belge-des-infirmier-e-s-en-hygiene-hospitaliere-a-b-i-h-h","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/mes-noces-detain-a-lassociation-belge-des-infirmier-e-s-en-hygiene-hospitaliere-a-b-i-h-h\/","title":{"rendered":"Mes noces d\u2019\u00e9tain \u00e0 l\u2019Association Belge des Infirmier.e.s en Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re (A.B.I.H.H)"},"content":{"rendered":"

Introduction <\/b>\u00a0<\/span><\/h2>\n

Je ne reprendrai pas dans cet article toutes les l\u00e9gislations relatives aux missions des comit\u00e9 d\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re, m\u00e9decin hygi\u00e9niste et infirmi\u00e8r.e hygi\u00e9niste, ni le financement au niveau du budget des moyens financiers (BMF), ni la l\u00e9gislation sp\u00e9cifique ou la structure du d\u00e9partement infirmier.<\/p>\n

L\u2019objectif de cet article est de vous pr\u00e9senter mon exp\u00e9rience et v\u00e9cu de pr\u00e9sident de l\u2019ABIHH pendant 10 ans.
L\u2019Association Belge des Infirmier.e.s en Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re (ABIHH) fond\u00e9e en 1974, sous forme d\u2019une association scientifique, a modifi\u00e9 ses statuts en 2011 pour devenir une A.S.B.L.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
<\/span>Les membres actuels sont des infirmier.e.s travaillant dans le cadre de l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re. L\u2019objectif de l\u2019association est la promotion de toutes mesures, recommandations ou activit\u00e9s relatives \u00e0 la formation, \u00e0 l\u2019\u00e9valuation, \u00e0 la supervision et \u00e0 la recherche scientifique en mati\u00e8re de pr\u00e9vention des infections li\u00e9es aux soins. Sa gouvernance est assur\u00e9e par un comit\u00e9 ex\u00e9cutif (pr\u00e9sident.e, vice-pr\u00e9sident.e, tr\u00e9sori\u00e8re, secr\u00e9taire, vice-secr\u00e9taire) assist\u00e9 par un conseil d\u2019administration, le tout dans le respect des statuts.<\/p>\n

En 2015, une nouvelle gouvernance a \u00e9t\u00e9 mise en place \u00e0 l\u2019expiration des mandats des comit\u00e9 ex\u00e9cutif et conseil d\u2019administration pr\u00e9sents . Etant d\u00e9j\u00e0 membre du conseil d\u2019administration depuis plusieurs ann\u00e9es, j\u2019ai accept\u00e9, apr\u00e8s mure r\u00e9flexion, le poste de Pr\u00e9sident avec le soutien des administrateurs. C\u2019\u00e9tait pour moi un honneur de reprendre ce mandat confi\u00e9 m\u00eame si cela incluait la prise de nouvelles responsabilit\u00e9s, le tout sur base volontaire et b\u00e9n\u00e9volement\u2026.. Tr\u00e8s vite je me suis pos\u00e9 la question \u00ab Et maintenant que vais-je faire ? \u00bb<\/p>\n

Ma vision de la pr\u00e9sidence \u00e9tait la suivante : \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
<\/span><\/b>La pr\u00e9sidence implique avant tout d\u2019\u00eatre un leader et un catalyseur de la dynamique collective. Elle doit incarner la vision et les valeurs de l\u2019ABIHH tout en assurant sa bonne gouvernance. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
<\/span>Mon r\u00f4le consistait \u00e0 coordonner les efforts des membres, \u00e0 repr\u00e9senter l\u2019association aupr\u00e8s des partenaires, et \u00e0 veiller \u00e0 la r\u00e9alisation des objectifs fix\u00e9s, le tout au travers de valeurs et de comp\u00e9tences qui me sont ch\u00e8res:
– Leadership et charisme afin d\u2019inspirer, de motiver et de nmobiliser les membres autour d\u2019un projet commun.
– Ecoute des besoins et des id\u00e9es des membres, en favorisant\u00a0 un climat de confiance, de dialogue et de partage.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
<\/span>– Organisation et rigueur c.\u00e0.d. capable de g\u00e9rer efficacement les ressources, de planifier les activit\u00e9s et de respecter les engagements.
– Esprit d\u2019initiative et dynamisme : Proactif pour proposer des projets innovants et faire avancer l\u2019association.\u00a0
– Capacit\u00e9s de communication : \u00c0 l\u2019aise pour repr\u00e9senterl\u2019association \u00e0 savoir dialoguer, convaincre et nouer des partenariats.\u00a0
– Honn\u00eatet\u00e9 et int\u00e9grit\u00e9 : Agir avec transparence et \u00e9thique, en respectant les statuts et en \u00e9tant un mod\u00e8le pour les membres.\u00a0
– Adaptabilit\u00e9 et r\u00e9silience: Savoir faire face aux impr\u00e9vus et ajuster la strat\u00e9gie et le fonctionnement lorsque n\u00e9cessaire.
– Bienveillance tout en assurant une certaine assertivit\u00e9.
– Pers\u00e9v\u00e9rance\u2026.tenir bon contre vents et mar\u00e9es.
– Professionnalisme.<\/p>\n

En somme, un pr\u00e9sident d\u2019association est un leader humain, \u00e0 la fois f\u00e9d\u00e9rateur et rigoureux, capable de porter la vision de son association tout en cultivant la coh\u00e9sion et l\u2019engagement de ses membres.
Mon plan strat\u00e9gique voyait donc le jour : \u00ab L\u2019 ABIHH pour vous, l\u2019 ABIHH par vous \u00bb, initialement pour la dur\u00e9e du mandat, il s\u2019est poursuivi jusque d\u00e9but 2025.<\/p>\n

Ce plan \u00e9tait constitu\u00e9 de plusieurs actions et se pr\u00e9sentait sous la forme suivante :<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

REPRESENTATION<\/b><\/h2>\n

L\u2019objectif de la repr\u00e9sentativit\u00e9 d\u2019une association est :<\/p>\n

– D\u2019apporter une visibilit\u00e9 notamment lors d\u2019\u00e9v\u00e9nements nationaux et internationaux (congr\u00e8s, r\u00e9unions et groupes de travail divers , ..).
– D\u2019avoir une volont\u00e9 de repr\u00e9sentativit\u00e9 forte avec d\u2019autres associations nationales et internationales.
– D\u2019augmenter le taux d\u2019adh\u00e9sion et de participation des infirmier.e.s en hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re (I.H.H.).
– D\u2019\u00eatre un partenaire de choix en interne et en externe pour toutes questions relatives \u00e0 l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re et la pr\u00e9vention et contr\u00f4le des infections li\u00e9es aux soins (PCILS)\u00a0 <\/span>avec une certaine capacit\u00e9 d\u2019influence e.a. au niveau des plateformes f\u00e9d\u00e9rale et r\u00e9gionales, en tant qu\u2019expert au Conseil Sup\u00e9rieur de la Sant\u00e9, en faisant partie du comit\u00e9 de r\u00e9daction du Noso info, en collaborant avec la Belgian Infection Control Society (B.I.C.S) et les instances f\u00e9d\u00e9rales, …
– De d\u00e9fendre la l\u00e9gitimit\u00e9, la cr\u00e9dibilit\u00e9, la visibilit\u00e9 et les int\u00e9r\u00eats de notre profession d\u2019I.H.H.\u00a0 <\/span>notamment lors de la discussion de l\u2019attribution du code IFIC (Institut de classification de fonctions) pour les I.H.H. en tant qu\u2019infirmier.e chef.fe de service (ICS), ceci en concertation et actions communes avec la NVKVV Win (Werkgroep Infectiebeheersing Netwerk Verpleegkunde) (BRAEKEVELD Pedro, VELGHE Yves, L\u2019Infirmier en Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re\u00a0 <\/span>
\u2013 une esp\u00e8ce en voie de disparition ?,\u00a0 <\/span>Noso Info vol. XXIII \u00a0<\/span>n\u00b0 1,\u00a0 <\/span>2019) et obtenir le soutien de l\u2019UGIB (Union G\u00e9n\u00e9rale des Infirmier.e.s de Belgique)\u00a0 <\/span>en tant que membre.
– La reconnaissance de notre profession, comme son r\u00f4le bcl\u00e9 dans la PCILS est souvent banalis\u00e9 par nos instances\u00a0 officielles, voir nos directions, sauf pendant la p\u00e9riode du COVID ou lors d\u2019\u00e9pid\u00e9mies. Ce n\u2019est pas sans peine que nous avons pris notre b\u00e2ton de p\u00e8lerin pour aller sonner \u00e0 toutes les portes pour qu\u2019enfin notre profession soit reconnue \u00e0 sa juste valeur .. \u00e0 suivre. ( VELGHE Yves, \u00a0<\/span>L\u2019 Infirmier (e) en Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re en Belgique : une esp\u00e8ce en voie de disparition ou une renaissance gr\u00e2ce \u00e0 la pand\u00e9mie de COVID 19 ?,<\/i> Noso Info vol. XXV n\u00b03, 2021).<\/span><\/p>\n

INFORMATION<\/b><\/h2>\n

Pour transmettre efficacement l\u2019information aux membres de l\u2019association, il est important d\u2019utiliser plusieurs canaux de communication adapt\u00e9s (Email, site internet, r\u00e9unions et assembl\u00e9es, proc\u00e8s-verbaux, teams, groupe de messagerie instantan\u00e9e, \u2026)\u00a0 <\/span>pour des \u00e9changes rapides, formels et informels.
Il est essentiel que les membres puissent disposer d\u2019informations claires, transparentes et \u00e0 jour pour favoriser leur engagement, leur sentiment d\u2019appartenance, leur participation active \u00e0 la vie de l\u2019association. L\u2019\u00e9volution rapide de l\u2019information implique sans cesse une attention particuli\u00e8re pour tenir nos membres \u00e0 jour.
Durant mon mandat, vu l\u2019\u00e9volution technologique, peut \u00eatre que plus de moyens \u00ab \u00e0 la mode \u00bb (r\u00e9seaux sociaux :Facebook, Twitter, LinkedIn,..), auraient pu \u00eatre mis en place mais je sais que ce point sera d\u00e9j\u00e0 repris par la nouvelle \u00e9quipe dirigeante.<\/p>\n

FORMATION<\/b><\/h2>\n

Pour pouvoir jouer un r\u00f4le essentiel dans la pr\u00e9vention des infections et la promotion de l\u2019hygi\u00e8ne au sein de nos institutions, l\u2019 I.H.H. doit actualiser et d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences en \u00absavoir-faire\u00bb (les comp\u00e9tences techniques et op\u00e9rationnelles). Je trouvais aussi important que nos membres puissent aussi d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences en \u00absavoir-\u00eatre\u00bb (les qualit\u00e9s personnelles et attitudes) n\u00e9cessaires pour pouvoir bien exercer sa fonction d\u2019I.H.H. Allier des comp\u00e9tences techniques pointues \u00e0 des qualit\u00e9s personnelles de management et de leadership me semblait indispensable.<\/p>\n

Les formations et les \u00e9changes de pratiques entre les I.H.H. (e.a. mise en place lors des pl\u00e9ni\u00e8re d\u2019\u00e9tude de cas), apparaissent comme des \u00e9l\u00e9ments essentiels pour am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 et qualit\u00e9 des soins aux patients et des soignants dans le contexte de la PCILS. Par ailleurs, ces formations et \u00e9changes constituent \u00e9galement des leviers pour renforcer ces pr\u00e9ventions et contr\u00f4les dans nos \u00e9tablissements de sant\u00e9. Ils favorisent une approche proactive, collaborative et adapt\u00e9e aux enjeux locaux, contribuant ainsi \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration continue de la qualit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 des soins.
Comment cela s\u2019est-il traduit concr\u00e8tement lors de mon mandat pour un d\u00e9veloppement professionnel et personnel ?<\/p>\n

Formations lors des r\u00e9unions pl\u00e9ni\u00e8res\u00a0 <\/span>(minimum 3\/an) :<\/b><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u2026\u2026. soit 133 sujets en 27 r\u00e9unions pl\u00e9ni\u00e8res.\u00a0<\/p>\n

Cr\u00e9ation (id\u00e9alement une tous les 2 ans ) des journ\u00e9es des r\u00e9f\u00e9rents en hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re (R.H.H.):
<\/b>Les r\u00e9f\u00e9rents sont indispensables au sein des unit\u00e9s de soins pour soutenir la politique de PCILS. Bien que leur pr\u00e9sence soit reprise au niveau des indicateurs qualit\u00e9 en hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re, les recruter et les maintenir en fonction n\u2019est pas une chose ais\u00e9e. Les mettre au-devant de la sc\u00e8ne et les valoriser rel\u00e8ve parfois d\u2019un parcours de combattant. Je pourrais dire que l\u2019organisation de ces journ\u00e9es, outre la formation et la mise \u00e0 jour des connaissances, constitue \u00e9galement une occasion de les remercier et d\u2019entretenir leur motivation \u00e0 poursuivre cette fonction. ( VELGHE Yves,\u00a0 <\/span>La formation des r\u00e9f\u00e9rents en hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re au CHU Brugmann : Mise en place d\u2019une d\u00e9marche ou \u2026..d\u2019un levier de changement ?<\/i>,\u00a0 <\/span>Noso Info, vol. XVIII\u00a0 <\/span>n\u00b02, 2014)<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Participation en tant qu\u2019orateur.trice.s et\/ou moderateur.trice.s aux Rencontres Internationales Francophones (R.I.F.) <\/b><\/p>\n

Notre association a toujours propos\u00e9 la majorit\u00e9 des sujets et depuis 2016, et chaque fois,\u00a0 <\/span>ceux-ci ont \u00e9t\u00e9 retenus lors de la s\u00e9lection\u00a0 <\/span>(VELGHE Yves,\u00a0 <\/span>XXVIII rencontres internationales francophones des Infirmier.e.s en hygi\u00e8ne et pr\u00e9vention des infections<\/i>,\u00a0 <\/span>Noso Info\u00a0 <\/span>vol. XXVIII n\u00b02, 2024)<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

INVITATION<\/b><\/h2>\n

D\u2019autres professionnels de la sant\u00e9 (m\u00e9decine du travail, infirmiers urgentistes, juriste, psychologue, gestionnaire de projet, cadres infirmiers, laboratoire, coll\u00e8gues n\u00e9erlandophones, \u2026) ont eu l\u2019opportunit\u00e9 de pr\u00e9senter des sujets lors nos r\u00e9unions pl\u00e9ni\u00e8res.<\/p>\n

Une volont\u00e9 initiale \u00e9tait aussi de donner la parole \u00e0 certaines autres professions tout aussi concern\u00e9es mais moins mises en avant dans le cadre de la PCILS (param\u00e9dicaux, kin\u00e9, responsable logistique \/support \u2026), \u00e0 d\u2019autres associations infirmi\u00e8res (AFIU, ASTER, AFISO, \u2026) et autres premi\u00e8res lignes (MRS, Soins \u00e0 domicile,\u2026 ) mais h\u00e9las cela n\u2019a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9.<\/p>\n

La cr\u00e9ation des r\u00e9seaux HOST impliquait que leurs repr\u00e9sentants puissent aussi pr\u00e9senter leurs activit\u00e9s \u00e0 l\u2019ensemble des membres lors des r\u00e9unions pl\u00e9ni\u00e8res, donnant parfois lieu \u00e0 des d\u00e9bats.<\/p>\n

Par contre, un grand pas \u00e9t\u00e9 fait vers le monde de l\u2019enseignement en soins infirmiers en incluant dans nos statuts le fait qu\u2019un.e I.H.H. puisse rejoindre le conseil d\u2019administration comme administrateur.trice.\u00a0<\/p>\n

PARTICIPATION<\/b><\/h2>\n

La participation en tant que membre au sein de notre association professionnelle consiste \u00e0 participer activement aux activit\u00e9s de l\u2019ABIHH afin de soutenir ses objectifs et de contribuer \u00e0 son d\u00e9veloppement ( rappel de notre devise \u00ab L\u2019ABIIHH pour vous, L\u2019ABIHH par vous \u00bb) .<\/p>\n

Un partie de cette participation a d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 abord\u00e9 dans l\u2019item \u00ab Formation \u00bb mais cela inclus aussi la participation aux r\u00e9unions et assembl\u00e9es (assister aux rencontres pour discuter des projets, des politiques et des orientations de l\u2019association) en sachant que le taux moyen de participation aux r\u00e9unions pl\u00e9ni\u00e8re n\u2019est que de 50%…….. Les raisons des absences sont multiples mais principalement li\u00e9es \u00e0 un agenda (sur)charg\u00e9, d\u2019autres priorit\u00e9s urgentes, parfois un refus de Directions infirmi\u00e8res (un seul.e IHH lib\u00e9r\u00e9.e par pl\u00e9ni\u00e8re et institution), d\u2019ordre priv\u00e9, \u2026\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

IMPLICATION<\/b><\/h2>\n

Le pr\u00e9sident n\u2019est pas le seul \u00e0 s\u2019impliquer. Outre l\u2019implication en tant qu\u2019orateur.trice ou\/et mod\u00e9rateur.trice, il est attendu des membres de :<\/p>\n

– contribuer aux activit\u00e9s et projets (prendre part \u00e0 l\u2019organisation ou \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9v\u00e9nements, formations, conf\u00e9rences ou autres initiatives). \u00a0 \u00a0
<\/span>– payer dans les temps la cotisation annuelle. Bien que modeste, cela peut sembler anodin mais c\u2019est un travail suppl\u00e9mentaire pour notre tr\u00e9sori\u00e8re qui doit faire des rappels r\u00e9guliers. Du coup si pas en ordre de cotisation, la d\u00e9cision prise \u00e9tait d\u2019arr\u00eater l\u2019acc\u00e8s au site et aux invitations aux pl\u00e9ni\u00e8res et autres activit\u00e9s\u00a0 <\/span>.\u2026 responsabilisation de chacun.e.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
<\/span>– s\u2019engager b\u00e9n\u00e9volement dans la gouvernance (voir nos statuts), ce qui n\u2019a pas toujours \u00e9t\u00e9 facile, notamment en 2019 lors de la composition du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif (CE) et Conseil d\u2019administration (CA).
– recherche de sponsors …..
– partager des documents\/fiches\/proc\u00e9dures. \u00a0 \u00a0 \u00a0
<\/span>– r\u00e9pondre \u00e0 la foire aux questions entre membres. \u00a0 \u00a0 \u00a0
<\/span>– mettre \u00e0 la disposition de l\u2019ABIHH des locaux (id\u00e9alement gratuitement) pour les r\u00e9unions pl\u00e9ni\u00e8res. Auparavant, nous \u00e9tions accueillis gratuitement dans les locaux d\u2019une firme pharmaceutique. Ce changement a eu un impact important sur les frais de l\u2019association.
– participer aux enqu\u00eates\/audits propos\u00e9s par l\u2019ABIHH.
– r\u00e9diger et publier des articles e.a. dans Noso info.<\/p>\n

Cette implication est diff\u00e9rente d\u2019une personne \u00e0 une autre, d\u2019une g\u00e9n\u00e9ration \u00e0 une autre.\u00a0 <\/span>L\u2019\u00e9quilibre vie priv\u00e9e et vie professionnelle n\u2019est pas \u00e9vident, tout comme le \u00ab don de soi gratuitement\u00a0 <\/span>\u00bb pour une association n\u2019est pas inn\u00e9.<\/p>\n

Au regard du tableau ci-dessous, notre association aura une toute autre composition au d\u00e9part des \u00ab baby-boomers \u00bb dont je fais partie. Une r\u00e9elle remise en question de chacun.e quant \u00e0 cette implication sera primordiale pour la survie de notre association. <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

N\u00e9anmoins, ces relations interg\u00e9n\u00e9rationnelles au sein de notre association peuvent \u00eatre per\u00e7ues comme un v\u00e9ritable atout pour favoriser la transmission des savoirs, le partage et la valorisation d\u2019exp\u00e9riences. Les membres plus exp\u00e9riment\u00e9s apportent leur v\u00e9cu, leur expertise et leur sagesse, tandis que les jeunes peuvent offrir une ouverture d\u2019esprit, des comp\u00e9tences num\u00e9riques et une \u00e9nergie renouvel\u00e9e. L\u2019apprentissage mutuel et l\u2019enrichissement r\u00e9ciproque, que ce soit dans les activit\u00e9s, les projets ou la gestion de l\u2019association est primordial.
En favorisant une bonne int\u00e9gration interg\u00e9n\u00e9rationnelle et un environnement inclusif, dynamique et riche en \u00e9changes (voir Innovation), la p\u00e9rennit\u00e9 de l\u2019A.B.I.H.H. me semble en bonne voie.<\/p>\n

COLLABORATION<\/b><\/h2>\n

Un \u00e9l\u00e9ment plus qu\u2019important au niveau du plan strat\u00e9gique. Comme dit le proverbe \u00ab Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin \u00bb.
Ma volont\u00e9 \u00e9tait de d\u00e9velopper nos collaborations au niveau national (Ecoles en soins infirmiers , Netwerk verpleegkunde (l\u2019ancien NVKVV win),\u00a0 <\/span>Belgian Infection Control Society, SPF, plateformes f\u00e9d\u00e9rale et r\u00e9gionales, \u2026.. ) et internationales (Associations luxembourgeoise\u00a0 <\/span>l\u2019Union des Responsables des Soins Infirmiers du Luxembourg \/ Suisse \u2013 les Sp\u00e9cialistes Infirmiers Pr\u00e9vention de l\u2019Infection \/ fran\u00e7aise \u2013 la SF2H soci\u00e9t\u00e9 Fran\u00e7aise d\u2019Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re \/ la canadienne l\u2019Association des Infirmi\u00e8res en Pr\u00e9vention des Infections).<\/p>\n

Ecoles en soins infirmiers
<\/b>La collaboration entre notre association professionnelle et les \u00e9coles d\u2019enseignement en soins infirmiers est extr\u00eamement b\u00e9n\u00e9fique pour renforcer les formations th\u00e9oriques et pratiques dans le cadre de la pr\u00e9vention des infections li\u00e9es aux soins (ex :\u00a0 <\/span>Implication au niveaux des journ\u00e9es consacr\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9vention et contr\u00f4le des infections \u00e0 HELMo (Haute Ecole Libre Mosane) afin de pr\u00e9parer ces futur.e.s infirmier.e.s\u00a0 <\/span>\u00e0 la culture s\u00e9curit\u00e9.
Gr\u00e2ce \u00e0 notre exp\u00e9rience du terrain et \u00e0 l\u2019actualisation de notre expertise, nos r\u00e9unions pl\u00e9ni\u00e8res ont permis d\u2019enrichir le contenu des programmes \u00e9ducatifs des enseignants en PCILS.
Un pas plus loin aurait \u00e9t\u00e9 de d\u00e9velopper des outils, guides ou modules interactifs en collaboration avec les enseignants pour sensibiliser les futur.e.s infirmier.e.s aux enjeux de la pr\u00e9vention des infections.
A contrario, les enseignants, par leurs questions et remarques sp\u00e9cifiques li\u00e9es au pratico-pratique du suivi des \u00e9tudiants sur le terrain, permettent parfois aux IHH de rester r\u00e9aliste.
En collaboration avec deux d\u2019entre eux, notre r\u00e9flexion du terrain vous apportera de plus amples informations. Voir article publi\u00e9 \u00e9galement dans ce Noso Info ( VERSCHUEREN Sophie, ZANINI Fabrice, VELGHE Yves,\u00a0 <\/span>L\u2019hygi\u00e8ne vue par les \u00e9tudiants en soins infirmiers et l\u2019hygi\u00e8ne sur le terrain : Diff\u00e9rences et compl\u00e9mentarit\u00e9s entre l\u2019enseignement th\u00e9orique et la pratique)<\/i>.<\/p>\n

Netwerk verpleegkunde (ancien NVKVV) Win
<\/b>Bien qu\u2019ayant d\u00e9velopp\u00e9 les collaborations internationales au niveau francophone, je souhaitais aussi mettre en place une collaboration nationale avec nos coll\u00e8gues n\u00e9erlandophones. \u00c9tant bilingue, tr\u00e8s rapidement des liens se sont cr\u00e9\u00e9s, pas uniquement entre nos associations, mais \u00e9galement au niveau interpersonnel.<\/p>\n

\u00c9tant membre de la NVKVV Win, j\u2019ai pu \u00eatre invit\u00e9 en tant qu\u2019orateur lors de leur congr\u00e8s annuel \u00a0<\/span>( https:\/\/www.netwerkverpleegkundemagazine.be\/nieuwseditie-mei-2017\/ ) et b\u00e9n\u00e9ficier de leurs exp\u00e9riences de terrain en communaut\u00e9 flamande. Le fait que nos pratiques en PCILS soient identiques est rassurant. Par contre il n\u2019en va de m\u00eame au niveau de la formation des I.H.H \u00e0 tel point que certain.e.s\u00a0 <\/span>de leurs I.H.H. s\u2019inscrivent \u00e0 notre certification interuniversitaire en pr\u00e9vention des infections et hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re. Se pose aussi alors la question d\u2019une certification commune \u2026. . voire qui sait, d\u2019une seule certification nationale dans le futur ?\u00a0 <\/span>Cette collaboration a donn\u00e9 lieu r\u00e9cemment \u00e0 notre volont\u00e9 d\u2019organiser une journ\u00e9e de formation commune avec le BICS en 2026.<\/p>\n

Un dossier commun pris en charge a \u00e9t\u00e9 la r\u00e9vision de\u00a0 <\/span>notre descriptif de fonction, d\u00e9fendu ensemble\u00a0 <\/span>lors des discussions IFIC\u00a0 <\/span>(SNOEIJ Thomas, VELGHE Yves,\u00a0 <\/span>L\u2019IFIC et la description de fonction sectorielle 6162 – infirmier-hygi\u00e9niste : quoi de neuf ?<\/i> , Noso Info vol. XXV, n\u00b0 4, 2021)\u00a0\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

Union G\u00e9n\u00e9rale des Infirmier.e.s de Belgique
<\/b>L\u2019ABIHH assite aux r\u00e9unions et r\u00e9flexions relatives \u00e0 la profession infirmi\u00e8re. Cette adh\u00e9sion a l\u2019UGIB\u00a0 <\/span>a permis notamment de se positionner en tant qu\u2019ABIHH en cosignant avec d\u2019autres associations professionnelles infirmi\u00e8res le recours contre l\u2019arr\u00eat\u00e9 royal du 20 septembre 2023 fixant la liste des prestations techniques de l\u2019art infirmier relative \u00e0 l\u2019assistant en soins infirmiers, ainsi que leurs conditions d\u2019exercice; et – le recours contre l\u2019arr\u00eat\u00e9 royal du 14 avril 2024 modifiant l\u2019arr\u00eat\u00e9 royal du 20 septembre 2023 fixant la liste des prestations techniques de l\u2019art infirmier relative \u00e0 l\u2019assistant en soins infirmiers, ainsi que leurs conditions d\u2019exercice.\u2026.\u00a0<\/p>\n

Plateformes f\u00e9d\u00e9rale et r\u00e9gionales
<\/b>Plusieurs de nos membres y participent d\u00e9j\u00e0 activement. Mon souhait serait que l\u2019ABIHH, au travers de sa pr\u00e9sidence, puisse \u00eatre\u00a0 <\/span>membre \u00e0 part enti\u00e8re de la plateforme f\u00e9d\u00e9rale et non pas comme invit\u00e9e. La r\u00e9flexion sera \u00e0 poursuivre.
En collaboration avec le Dr. Leen Popleu, j\u2019ai eu l\u2019occasion d\u2019initier la cr\u00e9ation de la dixi\u00e8me plateforme f\u00e9d\u00e9rale sp\u00e9cifique pour la PCILS en milieu psychiatrique.<\/p>\n

Conseil Sup\u00e9rieur de la Sant\u00e9
<\/b>De nombreux groupes de travail relatifs \u00e0 la r\u00e9vision de recommandations comportent en leur sein des IHHs de l\u2019ABIHH.\u00a0 <\/span>Gr\u00e2ce \u00e0 leurs pratiques quotidiennes, ces actualisations de recommandations tiennent compte de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain.<\/p>\n

Sciensano: Indicateurs Qualit\u00e9 en Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re.
<\/b>2025 est une ann\u00e9e de remise en question de ceux -ci, du moins au niveau du contenu et de la forme. La pr\u00e9sence d\u2019IHHs dans leurs r\u00e9flexions permet d\u2019anticiper les changements futurs tout en \u00e9tant justement un acteur de ces changements.\u00a0<\/p>\n

SPF (https:\/\/organesdeconcertation.sante.belgique.be\/fr\/website-pour-lipc)
<\/b>Implication pour l\u2019\u00e9valuation des programmes en PCI en Belgique (CALUWAERTS An, BOGAERT MICLAUS Camelia, LAURENT Christine, SNOEIJ Thomas, VELGHE Yves, Survey Report: Evaluation of the Belgian IPC Programme,\u00a0 <\/span>October 2024<\/i> https:\/\/overlegorganen.gezondheid.belgie.be\/sites\/default\/files\/content\/evaluation_ipc.pdf )
Cette \u00e9valuation\u00a0 <\/span>et r\u00e9actualisation de la r\u00e9alit\u00e9 du terrain \u00e9tait plus que n\u00e9cessaire pour permettre une remise en question de nos pratiques et des moyens qui y sont\/seront allou\u00e9s pour la qualit\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 des soins aux patients.<\/p>\n

Au niveau international
<\/b>L\u2019actualisation de notre convention de collaboration (ABIHH\/SF2H\/SIPI\/URSIL\/AIPI ),\u00a0 <\/span>l\u2019organisation des rencontres internationales francophones (RIF) et nos \u00e9changes de pratiques mettent en \u00e9vidence la diversit\u00e9 de la fonction d\u2019IHH au travers ces diff\u00e9rentes associations.
La Belgique \u00e9tait le pays organisateur de ces rencontres en 2024. J\u2019avais toujours dit que j\u2019arr\u00eaterais la pr\u00e9sidence une fois cet \u00e9v\u00e8nement finalis\u00e9 et r\u00e9ussi. Une fiert\u00e9 pour moi, mais aussi pour le CA et le CE. Encore merci \u00e0 eux pour leur implication et pour leur professionnalisme.
Une prochaine r\u00e9flexion serait peut-\u00eatre d\u2019y int\u00e9grer de nouveaux\u00a0 <\/span>coll\u00e8gues de l\u2019Afrique du nord, d\u2019Afrique centrale, la Roumanie, \u2026..<\/p>\n

Je cl\u00f4turerai ce chapitre \u00ab Collaboration \u00bb en insistant sur la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019avoir une approche proactive, claire, structur\u00e9e et respectueuse des enjeux r\u00e9glementaires et culturels, autant de facteurs indispensables\u00a0 <\/span>pour r\u00e9ussir des collaborations efficaces \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale et internationale.<\/p>\n

La relation et la collaboration entre notre association et les firmes sp\u00e9cialis\u00e9es dans le contr\u00f4le et la pr\u00e9vention des infections.
<\/b>Point peut-\u00eatre plus d\u00e9licat : Pas toujours \u00e9vidente tenant compte de la r\u00e9glementation Mdeon (lourdeur administrative) et des march\u00e9s publiques (la collaboration doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e de mani\u00e8re transparente pour \u00e9viter tout conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat). N\u00e9anmoins cette collaboration est essentielle pour rester \u00e0 jour, \u00eatre inform\u00e9 des nouveaut\u00e9s, pouvoir prendre du recul par rapport aux diff\u00e9rents produits propos\u00e9s, identifier des besoins non satisfaits, soutenir la recherche et faciliter le d\u00e9veloppement de produits innovants.\u00a0 <\/span>Mais, il ne faut pas le cacher, \u00e9galement pour soutenir financi\u00e8rement les diff\u00e9rentes activit\u00e9s. La recherche de sponsoring est e.a. une tache d\u00e9vou\u00e9e au Pr\u00e9sident.<\/p>\n

INNOVATION<\/b><\/h2>\n

Tr\u00e8s vite j\u2019ai propos\u00e9 de sous-traiter \u00e0 d\u2019autres professionnels certaines mati\u00e8res que nous ne maitrisions pas (ex.: comptable pour validation des comptes et d\u00e9claration fiscale, bureau d\u2019avocats pour actualisation et d\u00e9p\u00f4t des statuts, Webmaster pour notre site, soci\u00e9t\u00e9 \u00e9v\u00e8nementiel pour la RIF, \u2026)<\/p>\n

La cr\u00e9ation d\u2019un nouveau logo pour l\u2019ABIHH a permis \u00e0 tous les membres de pouvoir choisir et s\u2019identifier au travers de celui-ci. Les 6 axes pour la PCI (agents infectieux, r\u00e9servoir, porte de sortie, mode de transmission, porte d\u2019entr\u00e9e, h\u00f4te r\u00e9ceptif) s\u2019y retrouvent. L\u2019id\u00e9e de mouvement vers le haut apporte la dynamique et l\u2019\u00e9volution de notre profession. La r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 une flamme correspond \u00e0 notre motivation et ardeur.<\/p>\n

Avant<\/p>\n

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Apr\u00e8s<\/p>\n

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Le r\u00f4le du pr\u00e9sident d\u2019une association est essentiel pour motiver les jeunes infirmier.e.s hygi\u00e9nistes, pour cr\u00e9er un environnement stimulant, rassurant et porteur d\u2019espoir mais aussi sortir les \u00ab chevronn\u00e9s \u00bb de leur zone de confort, non\u00a0 <\/span>en remettant en question leur pratiques li\u00e9es \u00e0 la PCILS mais en les sensibilisant aux comp\u00e9tences li\u00e9es aux management et au leadership. L\u2019un ne vas pas sans l\u2019autre si on veut mettre en place une politique PCI au sein de son institution. Concr\u00e9tisation lors des r\u00e9unions pl\u00e9ni\u00e8res par :<\/p>\n

– la mise en place d\u2019 \u00e9changes, les enseignements tir\u00e9s d\u2019exp\u00e9riences pass\u00e9es, positives ou n\u00e9gatives (\u2018\u2019lessons learned\u2019\u2019)
– l\u2019animation d\u2019ateliers relatifs \u00e0 une probl\u00e9matique
– la parole donn\u00e9e aux nouveaux membres sous la forme de d\u00e9fi \u00e0 savoir pr\u00e9senter un sujet lors de sessions pl\u00e9ni\u00e8res au cours de leur premi\u00e8re ann\u00e9e d\u2019affiliation, chaque membre y est gagnant. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 <\/p>\n

<\/span>Bien que tous les membres s\u2019entraident au travers de ce r\u00e9seau de soutien, une attention plus particuli\u00e8re pour l\u2019accompagnement des nouveaux dans la fonction est utile. Le pr\u00e9sident doit jouer un r\u00f4le de leader empathique, motivateur et facilitateur, en cr\u00e9ant un climat positif o\u00f9 les jeunes I.H.H.s se sentent soutenu.e.s, valoris\u00e9.e.s et inspir\u00e9.e.s pour construire leur avenir professionnel avec confiance. Ce point sera poursuivi par le nouveau CA dans le cadre de la mise en place d\u2019un parrainage\/marrainage.<\/p>\n

Au niveau de la RIF organis\u00e9e en 2024 \u00e0 Louvain-la-Neuve, nous avons pris l\u2019option d\u2019inviter Justine Henin en ouverture des rencontres. Notre r\u00e9flexion \u00e9tait de mettre un parall\u00e8le le parcours d\u2019une championne avec celui d\u2019IHH (seul souvent sur le terrain mais qui a besoin d\u2019une \u00e9quipe pour avancer).
<\/span>Organisation d\u2019activit\u00e9s sp\u00e9cifiques: visites de soci\u00e9t\u00e9s pharmaceutiques, pl\u00e9ni\u00e8re au mus\u00e9e d\u2019Afrique Centrale, poursuite d\u2019une pl\u00e9ni\u00e8re par la visite du march\u00e9 de no\u00ebl de Bruxelles, \u2026 <\/p>\n

<\/span>Utilisation des technologies num\u00e9riques : En 10 ans, leur \u00e9volution a fait un bon important que malheureusement nous n\u2019avons pas assez exploit\u00e9 (autres priorit\u00e9s, manque d\u2019expertise, ..). Le d\u00e9ploiement de plateformes en ligne pour la formation continue, le partage de bonnes pratiques et la communication entre membres, la mise en place d\u2019applications mobiles, l\u2019exploitation de l\u2019intelligence artificielle \u2026 sont diff\u00e9rents aspects dont il faudra tenir compte \u00e0 l\u2019avenir. Un \u00e9l\u00e9ment par contre positif de la crise COVID a \u00e9t\u00e9 l\u2019usage des visio-conf\u00e9rences, permettant ainsi un gain de temps et une participation plus importante.<\/span><\/p>\n

AVENIR DE NOTRE PROFESSION \u2026.\u00a0 <\/span>MA VISION<\/b><\/h2>\n

J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 abord\u00e9 plusieurs points ci-dessus mais je tenais quand m\u00eame \u00e0 attirer l\u2019attention sur d\u2019 autres \u00e9l\u00e9ments que j\u2019estime important \u00e0 savoir :<\/p>\n

– La relation et la collaboration entre l\u2019I.H.H. et un m\u00e9decin hygi\u00e9niste. Leurs compl\u00e9mentarit\u00e9s, leurs communication et \u00e9changes r\u00e9guliers, leur travail en \u00e9quipe multi disciplinaire, leur respect mutuel de leurs comp\u00e9tences, leurs synergies avec d\u2019autres acteurs du secteur de la sant\u00e9 (direction, techniciens, gestionnaires, \u2026 ), \u2026sont autant d\u2019\u00e9l\u00e9ments qui permettent d\u2019assurer une coh\u00e9rence dans la mise en \u0153uvre des mesures pour atteindre des objectifs communs en mati\u00e8re de pr\u00e9vention et de contr\u00f4le des infections.<\/p>\n

– La relation entre l\u2019I.H.H.et sa direction infirmi\u00e8re. Dans le contexte actuel, la direction infirmi\u00e8re est invit\u00e9e \u00e0 reconna\u00eetre l\u2019expertise sp\u00e9cifique de l\u2019hygi\u00e9niste, \u00e0 favoriser un environnement de travail o\u00f9 la communication est fluide et \u00e0 soutenir les initiatives visant \u00e0 am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 des patients et du personnel. Une relation constructive repose sur une compr\u00e9hension claire des responsabilit\u00e9s de chacun.e, des \u00e9changes r\u00e9guliers et une volont\u00e9 commune d\u2019atteindre des objectifs de sant\u00e9 publique et de qualit\u00e9\/s\u00e9curit\u00e9 des soins.<\/span><\/p>\n

– La relation avec la cellule qualit\u00e9 me semble indispensable \u00e0 moyen terme \u00e9tant donn\u00e9 nos objectifs communs (soins de qualit\u00e9 et en toute s\u00e9curit\u00e9) (CIVET Nathalie, VELGHE Yves,\u00a0 <\/span>Au CHU Brugmann (Bruxelles), quand l\u2019\u00e9quipe op\u00e9rationnelle en Hygi\u00e8ne Hospitali\u00e8re rencontre la Cellule Qualit\u00e9 au profit du patient<\/i>, Noso Info vol.\u00a0 <\/span>XXIX N\u00b01, 2025)<\/span><\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9 : l\u2019I.H.H. 2.0 sera un.e professionnel.le de sant\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9.e dans la pr\u00e9vention des infections et la promotion de l\u2019hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re. Il\/elle utilisera pleinement les outils num\u00e9riques et des innovations technologiques pour optimiser ses pratiques. Ce sera un.e professionnel.le innovant.e, connect\u00e9.e, et proactive, int\u00e9grant la technologie pour renforcer la pr\u00e9vention des infections et am\u00e9liorer la qualit\u00e9 des soins. .. et j\u2019esp\u00e8re aussi un.e professionnel.le reconnu.e \u00e0 sa juste valeur par tous (pas uniquement en temps de crise) que ce soit par rapport \u00e0 sa fonction, son positionnement dans la structure du d\u00e9partement infirmier, tout comme sa valorisation (Code IFIC). J\u2019esp\u00e8re que l\u2019A.B.I.H.H poursuivra le chemin d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 et qui sera probablement encore long.<\/p>\n

CONCLUSION<\/b><\/h2>\n

Apr\u00e8s dix ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 la pr\u00e9sidence de l\u2019Association, il \u00e9tait temps pour moi de passer le flambeau \u00e0 une nouvelle \u00e9quipe dynamique et engag\u00e9e. Lorsque j\u2019ai repris la pr\u00e9sidence j\u2019\u00e9tais conscient des responsabilit\u00e9s et du travail b\u00e9n\u00e9vole associ\u00e9s \u00e0 cette fonction mais honn\u00eatement j\u2019avais sous-estim\u00e9 leur ampleur, surtout si on veut bien faire et se donner \u00e0 100 % sans compter ses heures. Mais au fond, ma mission n\u2019\u00e9tait-elle de faire en sorte que l\u2019association (sur)vive, m\u00eame si cela signifie passer plus de temps \u00e0 s\u2019organiser ?<\/p>\n

Ce mandat a \u00e9t\u00e9 une exp\u00e9rience intense, marqu\u00e9e \u00e0 la fois par des emb\u00fbches \u00e0 surmonter et des succ\u00e8s \u00e0 c\u00e9l\u00e9brer. Ce r\u00f4le de pr\u00e9sident m\u2019a demand\u00e9 un investissement consid\u00e9rable, mais il m\u2019a \u00e9galement offert des moments de grande satisfaction et des rencontres enrichissantes. Parmi les d\u00e9fis majeurs, nous avons d\u00fb faire face aux crises EBOLA et COVID. Ces moments n\u2019ont pas toujours \u00e9t\u00e9 faciles, mais gr\u00e2ce \u00e0 la mobilisation des membres, l\u2019aide des CA et CE\u00a0 <\/span>et \u00e0 une gestion rigoureuse des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles en hygi\u00e8ne hospitali\u00e8re , nous avons su nous adapter et nous remettre en question, parfois au d\u00e9triment de bonnes pratiques \u2026 un comble ! Ces exp\u00e9riences ont renforc\u00e9 notre r\u00e9silience et notre capacit\u00e9 \u00e0 travailler ensemble dans l\u2019adversit\u00e9.<\/p>\n

C\u00f4t\u00e9 succ\u00e8s, je suis fier de pouvoir dire que nous avons accompli de nombreux projets (RIF, journ\u00e9e des r\u00e9f\u00e9rents, dossier IFIC, collaborations nationales et internationales, adh\u00e9sion de nombreux nouveaux membres, implication \u00e0 diff\u00e9rents niveaux, .. \u2026) . Ceux-ci ont permis \u00e0 l\u2019association de gagner en visibilit\u00e9 et en impact, d\u2019\u00e9voluer tant sur le plan structurel que dans sa mission permettant de pr\u00e9parer le terrain pour que la nouvelle \u00e9quipe (CA et CE) puisse poursuivre et amplifier ce travail. J\u2019esp\u00e8re avoir laiss\u00e9 une base solide pour la suite.<\/p>\n

Je tiens \u00e0 exprimer ma profonde gratitude au comit\u00e9 ex\u00e9cutif et au conseil d\u2019administration pour leur engagement, leur soutien sans faille et pour leur confiance qui ont rendu cette aventure possible durant ma p\u00e9riode de pr\u00e9sidence.<\/p>\n

Je tiens aussi remercier chaleureusement tous les membres pour leur motivation et volont\u00e9 \u00e0 poursuivre leur plan de d\u00e9veloppement professionnel et personnel .
Et last but not least, merci \u00e9galement \u00e0 ma Direction du CHU Brugmann de m\u2019avoir soutenu et permis d\u2019exercer ce mandat de pr\u00e9sident de l\u2019ABIHH pendant 10 ans .<\/p>\n

Cette exp\u00e9rience restera une \u00e9tape marquante de ma vie, riche en enseignements et en rencontres. En tant que membre de l\u2019association, je continuerai \u00e0 suivre avec int\u00e9r\u00eat les projets \u00e0 venir et \u00e0 soutenir l\u2019association.<\/p>\n

Mot de la fin :\u00a0 <\/span><\/b>\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/h2>\n

Je mettrai peut-\u00eatre sur mon \u00e9pitaphe : \u00ab Ici repose un infirmier hygi\u00e9niste d\u00e9vou\u00e9, d\u00e9fenseur infatigable de la pr\u00e9vention et contr\u00f4le des infections li\u00e9es aux soins. Son engagement en tant que pr\u00e9sident de l\u2019ABIHH en a motiv\u00e9 d\u2019autres et probablement contribu\u00e9 \u00e0 sauver des vies de patients.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

Puisse sa m\u00e9moire inspirer les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations d\u2019 hygi\u00e9nistes. \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/span><\/p>\n

P.S. N\u2019oubliez pas de vous laver les mains apr\u00e8s avoir d\u00e9pos\u00e9 vos fleurs \u00bb<\/p>\n

Merci \u00e0 tous et toutes pour ces dix ann\u00e9es partag\u00e9es\u2026 et n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 continuer \u00e0 soutenir l\u2019A.B.I.H.H.<\/p>\n

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L\u2019objectif de cet article est de vous pr\u00e9senter mon exp\u00e9rience et v\u00e9cu de pr\u00e9sident de l\u2019ABIHH pendant 10 ans.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1097898,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[117],"tags":[],"class_list":["post-1804496","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-117"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1804496","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1804496"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1804496\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1804685,"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1804496\/revisions\/1804685"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1097898"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1804496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1804496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.nosoinfo.be\/nosoinfos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1804496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}